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          • 双轨制

            现金五联赛分析站推行双轨制发展路径(管理序列和专业序列),通过带岗人制度、轮岗制度、内部人才流动、关键岗位职业生涯规划、领导力建设等政策与措施支持员工成为行业内优秀,有影响力的高级管理人才和专业人才。

             
             
            员工职业发展

            现金五联赛分析站60%以上的高级管理人员都是由毕业生直接培养或社会招聘后通过内部培养而成才的。

             

             
             
            关键岗位职业生涯规划

            关键岗位是对现金五联赛分析站战略目标的实现承担重要责任的岗位,是核心业务流程的关键承载职位,不是行政职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面现金五联赛分析站都会有意识向关键岗位倾斜。
            关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划,现金五联赛分析站给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任,可阶段性地安排到其他城市现金五联赛分析站进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训,促进员工快速成长。

             
            带岗人制度

            每位新入职员工现金五联赛分析站将安排一名业务骨干或管理人员作为带岗人,带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及环节,尽快进入角色。带岗人既是新员工的良师,又是新员工的益友;作为新员工的榜样,带岗人是一项荣誉,同时也促进自身的进步与成长。

             
            轮岗制度

            为有潜力的员工创造岗位轮换机会,全面了解现金五联赛分析站业务,增加全方位的经验;通过轮岗挖掘员工个人潜能,发现人才、培养人才。

             
            内部人才交流

            华润置地鼓励人才在系统内和现金五联赛分析站内部有序交流。内部人才流动为员工提供平台,充分发挥潜能,展示自身能力。为员工成长和职业发展提供了更多的机会。

             
            培训与发展

            现金五联赛分析站通过全面的培训发展支持,支持员工不断自我增值,全面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培养方式有:领导力发展,专业能力培训,国内外的考察交流,内部学习,行动学习等。

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